经营汽车维修保养店不得不看的项目 有人说，现在汽车保养“虽然吃不好也吃不饱，但总还是不至于饿死”，也许如此，但是“摩圣”不是这么认为的，摩圣直营店的保养模式，这两年逆势而上做的非常成功，100平米单店一年可以做到400万产值，8个店就是3200万的产值。

成功除了摩圣的产品，更重要的是建立了一套自动盈利的服务模式，汽车保养，服务为王，产品为皇。

摩圣"以养代修"助企业逆市而上 在全球金融危机的大背景下，各企业均难独善其身，汽车行业尤其如此。但在恶劣的经济环境下，深圳市摩圣科技有限公司却逆市而上，创造了业绩突破性增长的成效。这一成绩的获得完全得益于“以养代修”汽车的服务模式。

“以养代修”模式 助企业快读成长 深圳摩圣自2002年推崇“以养代修”汽车服务模式以来，从零起步，通过11年的坚持与完善，依靠“1+1+1“汽车以养代修服务模式建立起了一个忠诚而坚实的顾客群体，有了这群忠实的摩圣“粉丝”就有了摩圣效果的传导者，还成就了一支热心的“粉丝”队伍，他们以实际行动不遗余力地扩大着摩圣的影响力，确保了摩圣公司顺理成章地成为汽车行业的知名企业。

那么摩圣“1+1+1”服务模式到底是什么呢？为何能使顾客如此认同，更能使企业在恶劣经济环境下有良好稳健的发展呢？ 据摩圣公司技术总工程师邱总介绍，摩圣"1+1+1"以养代修汽车服务模式其核心是通过摩圣技术适时解决车辆各系统的磨损及清洁保养，再结合传统保养来减少维修机率，或者降低维修级别，使车友有效降低养车成本。“适时”保养是通过专业的检测手段及设备检测出车辆在使用过程中，车辆的损耗，不定期进行动态保养。减少了资源及经济的浪费，同时也减少了车辆因保养不及时而可能导致额大、中修。这样的做法为车主省钱、省时、省心，所以才会有如此多的摩圣“粉丝”。

摩圣公司11年来坚持“1+1+1“汽车以养代修服务模式服务于爱车一族，并且不断推向规范化、标准化的操作，成就了其在汽车行业保养方面的专业性及权威性。其结果带来了车辆的节能、降耗、减污、增效的效果，也正是因为这一点，深圳市及广东省两级政府授予摩圣公司“清洁生产示范企业”称号。

以养代修受同行企业青睐 消费者能从摩圣“1+1+1”以养代修的服务模式中受益。而不少汽车后市场的企业来说，摩圣的成功也让他们从中受益匪浅。深圳市永隆行汽车服务有限公司自成立至今已有15年之久，在业内有着较大的影响力。他们倡导汽车一站式服务，深受用户的好评。出于对行业发展的敏感度以及对汽车“以养代修”概念的深度认识，永隆行将汽车的专业保养服务作为企业经营的又一个新的突破口。2008年6月，永隆行与摩圣公司在深圳国际汽车展携手开始共同发展的合作之路。当初，他们就是源于摩圣那条让人们熟知的“爱车就用摩圣”的口号。车展之后，永隆行确立并于摩圣公司签订初步合作协议，从此摩圣技术就受到了永隆行顾客的青睐。永隆行对所有经销的产品均有一套严格的精选及试用过程。对于摩圣产品的引进亦是如此，经过六个月的试用及顾客信息反馈，良好的用户口碑为永隆行加分不少，这使极为重视用户口碑的永隆行十分认同。在2008年12月中旬，永隆行正式引进摩圣“1+1+1”以养代修汽车服务模式。

像永隆行这样的青睐于摩圣“以养代修”服务模式的企业还有很多，现在捷成行、品味车行、艺车会、爱车元素、车城快线等也纷纷引进了这一服务模式。就连一些汽车4S店也纷纷引进了摩圣服务，如南山本田、深业本田等，积极为顾客提供清洁、节能的保养服务，也深受用户的好评。

市场环境越恶劣，企业越要设法为顾客创造更多价值，在汽车行业遭受金融危机影响的今天，能为顾客创造更多价值是企业得以生存发展的秘诀，通过强强联合、优势互补，在经济寒冬来临的时候抱团取暖，逆境中发展也是一条很有效的途径。